常盤武志

ビズアップ人事コンサルティング㈱　専務取締役

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に
社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

ビズアップ人事コンサルティング㈱

専務取締役常盤武志

経歴・実績

1992年4月: 地方銀行入行
個人・法人渉外担当として、個人融資、個人ローン、および法人融資を担当。
法人渉外では、地場の中小企業が主な顧客となっており、金融面から中小企業の経営をサポート。
法人融資においては、財務分析に基づく企業格付けを実施。
2003年4月: 食材宅配事業者へ入社
主に個人宅へ夕食材料の宅配を行っており、合わせて新規顧客開拓にも従事。
担当営業所では、スタッフ採用、教育、業績管理を行う。
2005年: 吉岡マネジメントグループ入社
中小企業、社会福祉法人向け人事コンサルティング、社員教育、福祉サービス第三者評価のほか
社会福祉法人では会計業務支援（月次会計処理指導、決算処理指導、業績管理指導）などを行う。
顧客獲得に向けては定期的に企業へ向けて人事セミナーを実施（詳細下記のとおり）
2023年3月: 専務取締役に就任

主な講演テーマ

自社の賃金制度の課題を明らかにするために、総額人件費分析と個別賃金分析による課題抽出法を紹介。

働き方改革への対応として限定社員制度を検討している企業向けに職務内容を明らかにし、公正となる賃金制度の構築法を解説。

中小企業の人材不足が顕著となっているなかで、社員の育成とモチベーション向上につなげる人事評価制度構築および制度運用のポイントについて解説。