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事例・実績紹介

WORKS

社会福祉

障害者支援施設における事例

事例法人の概要

法人名

社会福祉法人A

創立

20年超

運営事業

生活介護事業所2拠点、グループホーム4棟

職員数

18名(常勤)

その他

公務員準拠型の給与制度を長年運用

制度改定前の状況

  • 経営成績は比較的良好で安定している
  • 年功序列型の給与制度による職員モチベーションの低下
  • キャリアパス不在のためと思われる若手職員の高い離職率
  • 次期リーダー層が育ってこない 等

具体的改定内容

(イ)等級フレームの整理

これまで等級制度はなく、1本の給与表で運用していたため、今回の改定では、法人の組織体系を元に、改めて6等級建ての等級フレームを策定しました。

(参考)策定した等級フレーム

(ロ)手当体系の整備

属人的な手当は抑制し、その分を役職や資格手当に割振りました。また、定率の手当は定額に変更し、基本給の総額人件費への跳ね返りの抑制を図りました。

(参考)改定後の手当体系

(ハ)給与表の策定

経営シミュレーション及び現経営状態を鑑み、基本給ピッチは4,000円で設定しました。年齢給は導入せず、職能給一本とし、習熟昇給と昇格昇給の比率を2対1としました。

(ニ)人事考課制度の導入

処遇にメリハリをつけ、能力の高まりや貢献度合いに応じて、適正に人件費を配分していくために、最終的に人事考課制度の導入に踏み切りました。
人事考課制度導入にあたっては、リーダー層及び次期リーダー候補を含めてプロジェクトを組み、法人としての求める職員像を検討し、人事考課表に落とし込みました。

(参考)人事考課表

改定後の成果

等級制度をしっかり整備したことで、職員の階層ごとの役割意識が高まり、組織力向上につながりました。また、人事考課制度導入により、リーダー層の若手職員への育成意識が飛躍的に高まり、若手職員の定着率向上につながりました。
今後は、定着した若手職員を次期リーダー候補として育てていき、今後の事業展開に活かしていく展望を描いています。

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