三上茂樹

ビズアップ人事コンサルティング㈱　常務取締役

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して
様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

ビズアップ人事コンサルティング㈱

常務取締役三上茂樹

経歴・実績

1994年4月

ITエンジニア業に入社
システム開発、システム設計、ネットワークシステムの構築、IT機器導入の教育・サポートを担当

2006年4月

吉岡マネジメントグループに入社

福祉施設、一般企業、医療機関のクライアントを中心に人事制度改定、財務分析、会計処理指導、中期絵経営計画策定、人材育成まで一連のバックオフィス業務のコンサルティングを担当。
セミナーや研修の講師を担当（人事制度構築、人件費管理、業績管理、新入社員研修、評価者研修、コーチング研修、管理職養成研修など）
企業合併時の人事制度構築や中期経営計画の策定支援、組織体制の構築支援に従事。
福祉サービス第三者評価の評価者として、福祉施設のマネジメントやサービス等について調査を行い、評価推進機構を通してインターネットに評価結果を公表

2023年4月

常務執行役員に就任

2024年2月

常務取締役に就任

主な講演テーマ

福祉施設の適正人件費を把握し、財務体質の改善方法を解説。人件費率と労働生産性による分析で自施設の課題整理、具体的な取り組みやノウハウを提供。施設の生産性向上へ向けた業務効率化の具体策を徹底解説。

SDGsの概要と福祉施設が取り組む意義を解説。現状の施設サービスとSDGsとの関係性を整理、中期経営計画との連携方法などの具体例を紹介。年度別計画への展開と進捗管理方法を解説。

採用難の時代における中小企業が取り組む具体策について解説。人事SWOT分析を活用し自社が求める人材像を具体化、戦略的に採用を行うための活動内容を紹介。採用に悩みを抱えている担当者必見の情報を提供。