社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで
幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上
経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。
ビズアップ人事コンサルティング㈱
代表取締役社長池内 孝行
経歴・実績
- 1987年4月
- 三井住友銀行(旧三井銀行)入行
融資業務を中心に従事し、在籍期間7年間で1,000社以上の企業の財務分析、経営改善アドバイスを行う。
バブル崩壊後の融資先への銀行の対応に疑問を感じ退職。
- 1994年4月
- 太陽光発電、風力発電などのクリーンエネルギー関連のベンチャー企業に入社
人事労務管理を担当。全国から集まった優秀な人材とともにベンチャー企業の拡大に従事。その後経営者の放漫経営による資金繰りから経営破綻。人事労務の担当者として従業員の再就職先のあっせんなどに奔走。
その時の経験で経営コンサルタントを志望することになる。
- 1996年4月
- 吉岡マネジメントグループ入社
銀行員時代に培った財務分析、経営改善の知識とベンチャー企業で経験した人事労務担当者としての知識、また、ベンチャー企業での経営破綻時の貴重な経験を活かしたコンサルティングを模索。中小企業に対する経営改善支援、金融機関からの紹介による経営改善計画策定とモニタリング支援なども経験。
同時並行で人事コンサルティングを通して組織の活性化、業績改善、社員の処遇改善などに大きな意義を見出す。人事コンサルティングからの展開で、経営幹部教育や中期経営計画策定支援なども手掛けている。これまでのコンサルティング、研修実施の実績は200社を超える。
- 2016年
- 取締役副社長に就任
- 2023年1月
- 代表取締役社長に就任
主な講演テーマ
人事制度構築講座
1日集中の経営者、人事責任者向けの講座。自社の人事制度の課題抽出から等級制度、賃金制度、人事評価制度まで、人事制度の構築に必要な理論と実務を解説。
テーマ
- 自社の人事制度上の課題を抽出するための総額人件費分析、プロット分析などの手法解説
- 職務と役割を中心に置いた等級制度の構築法、複線型人事の設計法
- 諸手当の見直し方、いま主流となっているゾーン型賃金表の設計法
- 社員のやる気と実力を高めるための人事評価制度の構築法
これから企業が取り組むべき人事制度改定のポイント
最新の法改正や雇用環境の変化を受けて、企業が攻めの視点で取り組むべき課題、守りの視点で取り組むべき課題を整理して解説。
テーマ
- 半ジョブ型の考え方を導入した職種別賃金体系の構築法
- 中堅中小企業に最適な給与体系の構築法
- 人口減少下にも成長を続けるための定年延長の事前準備
- 社員の成長・人材育成に役立つ評価制度の作り方
- 職種別採用に役立てるための複線型人事制度の作り方
- 採用難や賃金相場の高騰への挑戦
- 社員が辞めない仕組み作りのポイント
- 同一労働同一賃金に対応する賃金体系の作り方
- 組織と社員が伸びる人事評価制度のポイント
人事コンサルタント養成講座
これまでの人事コンサルティング400社以上の実績を踏まえ、会計事務所、社会保険労務士事務所が人事コンサルティングに取り組むためのノウハウを提供する4日間の本格的講座。
テーマ
- 士業事務所が人事コンサルティングに取り組む意義
- 企業の人事制度の課題抽出法
- 組織の見直し方、等級制度の構築法
- 諸手当、賃金体系の設計法
- 賞与、退職金制度の設計法
- 人事評価制度の構築法
- 人事制度運用のポイント