福祉業界を中心に、給与制度改定・評価制度構築コンサルティング、経営診断、
経営計画策定、会計顧問、研修講師などを務め150法人以上の支援実績あり
従業員や顧客目線で問題点をあぶり出し、経営者に対しニーズに気付いていただけるコミュニケーションを得意としている。結果、継続契約や追加契約をいただくことが多く、お客様からの紹介案件も増加している。近年は、関東・東北エリアからも受注している。
ビズアップ人事コンサルティング㈱
部長近藤 日出男
経歴・実績
- 1994年4月
- クレジットカード会社に入社
営業、マーケティング、債権分析、経営改善、人材育成など多くの部門で経営に関わる業務に従事。B to B to Cを柱とし、2005年よりプログラム戦略推進部に所属し、提携カードの普及、利用促進に関与。2007年より収益改善のプロジェクトチームを立ち上げ、収益構造の抜本改正に取り組むことで顧客の利益に貢献。
- 2011年
- 吉岡マネジメントグループ入社
前職で培った経営分析、経営改善、人事教育の知識を活かしたコンサルティングを展開。
企業・法人の課題解決に向け最適なアプローチを実践することにより継続して相談依頼を受けているため、人事・労務・業績改善・経営計画・人材育成など幅広いテーマでの支援を提供している。
これまでのコンサルティング、研修等の支援実績は150法人を超える。
- 2023年
- 部長に就任
主な講演テーマ
SDGs・BCPを取り入れた中期経営計画の策定法
テーマ
- 福祉業界の環境変化と中長期的な計画策定の必要性
- SDGs・BCPを取り入れた計画策定の進め方
- 年度別事業計画と取り組みの進捗管理
経営意識を高めるための業績検討会議の進め方
テーマ
- 福祉施設経営の改善に直結する業績検討会議
- 月次で数値管理を徹底する業積管理の手法
- 黒字施設の経営特性と成功している業績検討会議の事例
自発的に行動する職員を育てるクレド経営実践の進め方
テーマ
- クレド経営の必要性とこれからの福祉経営
- 事業所オリジナルのクレド作成の実務
- 自発的に行動する職員を育てるクレドの定着方法
職員の定着と育成を促すための人事制度設計の進め方
テーマ
- 福祉施設における人事制度のあり方と制度設計のポイント
- 職員の定着と施設経営の安定化を図る給与制度改定の進め方
- 人材育成と業績向上を促す人事評価制度設計のポイント
