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企業経営支援

CORPORATE MANAGEMENT SUPPORT

経営コンサルティング

コスト削減指導

業績改善策としてコスト削減に取り組みます。固定費は増加要因を検証し、ムダを排除することで削減できます。社内にコスト削減への意識付けを行うことが重要です。
原材料費は、調達時の仕入れルートや大量仕入、現金仕入による単価引き下げ等に取り組むことで削減できます。
外注費の削減策としては、外注先の選定から見積もり項目のチェック、外注先の指導による業務 改善などが挙げられます。
値引・返品の抑制も適正売価の維持につながり、限界利益を向上させます。値引は利益の減少に直結するため、利益率が低い場合には、特に注意が必要です。

  • 運転資金不足を回避したい
  • 財務悪化で資金が足らない
  • 支払資金不足で給与支払が遅延
  • 手形の決済資金が工面できない
  • 資金繰り表の作成方法が分からない