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企業経営支援

CORPORATE MANAGEMENT SUPPORT

人事制度構築支援コンサルティング

現状分析・基本方針決定

1. 現状分析を通して今後の人事施策を決定する

人事制度構築の第一のステップでは、現状分析を行い、問題点を整理して、今後の人事制度の方向性を明確にします。

最初の段階で、現状認識と方向付けをしっかり行うことにより、最短コースで最も効果的な人事制度を構築することが可能になります。

社内で制度改定を行ってうまく行かない最も大きな要因はここにあります。ここをきちんと実施しないと、いつまでたっても新制度を構築できなかったり、何度案を作成しても幹部のコンセンサスが取れない、といった状況が発生してしまいます。

2. 人事診断の例

生産性と人件費のバランス分析の例

人件費と利益の推移予測例

年収プロット分析の例