新制度の方向性が固まったら、最初に行うのが役職の見直し、キャリアパスフレームの設計です。

指揮命令は役職にもとづいて行われますので、事業所内に本当に必要な役職を再設定、再定義します。

キャリアパスフレーム制度の設計に際しては、年功的な運用に陥らないよう、役職と等級を極力一対一で対応させます。昇進≒昇格、降職≒降格の方程式を明確にすることにより、人事と経営の乖離を防止します。

各法人にふさわしい人材像を明確にしたキャリアパスフレーム策定と給与が連動した給与制度構築などの各種制度設計を行います。