社員研修カリキュラム 主任・リーダークラス社員向け研修 1. 初任リーダー研修 ①リーダーに求められる役割を理解する （１）業績推進、業務管理、後輩・部下の指導がリーダーの３大責務 （２）リーダーに求められるは「人間性」と「能力」 ②リーダーが人心をつかむための「人間性」の高め方 （１）自分自身の人間性の成長レベルを客観視する（事前調査実施） （２）自己の人格形成の過程を振り返り、自己革新につなげる （３）人間性を高める４つの基準行動の実践 ③リーダーに求められる「能力」の開発法 （１）リーダーに求められる能力は「意思決定力」と「コミュニケーション力」 （２）意思決定力強化に必要な「専門業務知識」と「マネジメント知識」 （３）コミュニケーション力強化に役立つ「部下・後輩のタイプ別コミュニケーション法」 2. 問題発見力・解決力強化研修 ①問題の本質へのアプローチ （１）問題の３つの類型を知る （２）問題の「手段」「制約条件」「プロセス」における問題点への分解法 ②問題の整理と解決策への展開法 （１）「手段」「制約条件」「プロセス」のどこから手を打つべきか （２）解決策の優先順位の付け方 ③問題解決に役立つ思考ツールの活用方法 （１）ロジックツリー、マトリクスなどの思考方法 （２）ＱＣ７つ道具の活用法 ④チームの知恵を引き出すディスカッション手法 （１）ブレーンストーミングとＫＪ法の組み合わせによるディスカッション法 （２）ミーティングでの議論「拡散」と「収束」に使うファシリテーション 3. プレゼンテーション スキルアップ研修 ①よいプレゼンテーションの前提条件を知る （１）なぜプレゼンテーションを行うのかを理解する （２）プレゼンテーションで必要な４つの力 （３）現状の問題点を整理するための論理思考を身につける ②問題発見、問題解決のスキルを身につける （１）顧客、自社が抱えている問題を問題点に分解する （２）問題解決策の整理方法 （３）解決策の優先順位をつける ③プレゼンテーション資料の作り方 （１）伝えたい情報を整理して構造化する （２）情報伝達のための３つのポイント （３）提案書、企画書作成の基本構造を理解する （４）プレゼンテーション 基本フォーマットの活用法 （５）プレゼンテーション プランニングシートの活用法 ④成功するプレゼンテーションの実践方法 （１）プレゼンテーションの３種類とそれぞれの対応ポイント （２）プレゼンテーションの準備と心構え （３）グループプレゼンテーション成功の５つのポイント （４）社内での事前リハーサルの行い方
