クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。
ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。
より良い人事制度を構築運用するために活動しコンサル実績100件超。
社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。
ビズアップ人事コンサルティング㈱
部長渡邉 英樹
（中小企業診断士）
経歴・実績
- 1996年4月
- 製造業に入社
新規顧客開拓、積算業務、資材調達、生産管理、品質管理、商品開発、顧客対応等を担当
- 製品仕様や製造方法を提案する技術営業職として活動
- 工場改善委員会メンバーとしてQC活動を推進し、工場を管理
- 新製品開発を担当し、特許出願、大学提携、補助金申請、新聞広告掲載などを行う
- 2006年4月
- 環境コンサルティング会社に入社
廃棄物に関するコスト適正化とリスク低減についてのコンサルティング業務を行う
- 顧客別に廃棄物の現状調査を行い、改善やリサイクルスキームを提案
- 行政の廃棄物許可情報についてデータベースを作成し、業務フローを確立
- 情報管理や与信管理について委員会を立ち上げ、委員長を務める
- 2007年4月
- 吉岡マネジメントグループに入社
クライアントに対する人事コンサルティング、および新規顧客開拓からアフターフォローまで一連の業務に携わる
- セミナーや研修の講師を担当（新入社員研修、評価者研修、コーチング研修、管理職養成研修、人事制度構築セミナーなど）
- 企業合併時の人事制度構築や社会福祉施設の事業譲渡
- 福祉サービス第三者評価の評価者として、福祉施設のマネジメントやサービス等について調査を行い、評価推進機構を通してインターネットに評価結果を公表
- 人事コンサルティングのノウハウをもとに、IT企業と連携してクラウド人事評価ソフトを共同開発し販売
- 2017年9月
- 部長に就任
主な講演テーマ
人事コンサルタント養成講座
会計事務所や社会保険労務士事務所の職員を対象とした、人事コンサルタントになるための養成講座の講師を担当。10年間11期250名を超える講座の参加者から、実際に人事コンサルティングを受注した事務所が多数あり。実践をふまえたコンサルティングのノウハウを提供し、人事コンサルタントの増加に貢献。
テーマ
- 人事コンサルティングの全体像と現状分析の手法
- 人事制度の核となる「等級制度」「賃金制度」の設計方法
- 第二の賃金「賞与」「退職金」の設計方法
- 人事考課制度の設計と運用ルールのまとめ
採用を優位に進める人材採用戦略の策定法
採用難の時代のおける中小企業が取り組む具体策について解説。自社が求める人材像を具体化し、戦略的に採用を行うための実践方法を紹介。採用に悩みを抱えている担当者必見の情報を提供。
テーマ
- 採用活動を取り巻く環境変化と採用戦略構築法
- 採用計画策定方法と選考フローの見直し方
- 採用戦略を実行するための具体的な手法と採用活動の改善ポイント
シニア人材の活用と定年延長に対応した人事・賃金制度改革
労働力人口の減少や法改正により注目されているシニア人材の活用について説明。シニア人材が働ける環境をどのように整備するのか。自社におけるシニア人材の役割や処遇に関する具体的な制度構築方法について解説。
テーマ
- 定年延長を見据えた企業の対応策とシニア人材活用のポイント
- 60歳以上の雇用維持に向けた賃金カーブの是正方法
- 定年延長・高齢者雇用を踏まえた新人事制度全体の見直し方
